ISO9001认证审核计划：1、ISO9001认证的审核计划要关注审核人日数、审核人员**和能力、每天审核时间安排、审核条款的性，通用条款每个部门审核内容中都要写清楚，不要简单以**的职能分配表为依据，而要结合ISO9001认证体系文件描述安排。它以标准化的形式，一为企业实现有序、有效的质量管理提供方法指导。计划要尽量具体，好不要使用继续上午审核、审核等，且审核安排一般不能超过两小时。2、经计划评审后的《审核计划》中的认证范围的**划分不能任意更改。3、当现场发现企业人员明显与申请不符或发现新的多现场时可向ISO9001认证中心计划调度员提出并追加审核时间。4、当发现认证范围或**划分有明显错误时，可向ISO9001认证中心计划调度员提出，经调度员与合同评审员协调后进行修改，如导致审核组不其各**能力，则要安排增加**审核人员或**或重新安排审核组。大多数通过认证的企业还是以ISO9000认证标准为依据的，有**管理体系标准的行业还是少数。所以，无论是企业还是审核员，应该把ISO9001：2015认证标准的通用要求与企业的产品和生产实践密切结合，使质量管理体系更有效，使审核产生增值。2、评审合格的ISO9000认证合同，由销售部根据评审内容编制书面“合同”或类似技术文件（也可由顾客编制），由总经理或**代表与顾客签订。成功地**和运作一个**，需要以一种系统化和透明的方式对其进行管理。建立一个根据所有利益方需求，持续改进业绩的管理体系，并予以实施和保持，可获得成功的结果。**进行ISO9001认证内部质量管理体系审核是由企业**的自我审核，主要目的是为了确定所建立的质量管理体系是否符合企业质量手册和程序文件的规定；是否能正常运行及其对于实现企业质量方针的有效性。ISO9001认证的内部审核应由管理层委派的审核组进行，审核组成员应是内部审核员。必要时可以聘请外部审核员。成功地**和运作一个**，需要以一种系统化和透明的方式对其进行管理。**在向ISO9001认证机构申请认证之前至少要进行过一次内部质量管理体系审核。我国的**越来越多跨入ISO认证的行列，所以对该方面的人才需求越来越大，但是目前这方面的**人才还是欠缺。内审员是**的质量管理体系持续改善的保证，ISO14001认证**公司，是管理者的潜在培养对象，是一个非常有发展潜力的岗位。在ISO9000认证体系中也有要求制订明确的工作职责，但仅仅有明确的职责往往导致本位主义，从而造成问题谁也不管的局面。6．零缺陷理论是质量管理，而ISO9000认证体系更侧重质量保证。而ISO9000体系并不是严格意义上的质量管理，虽然ISO9000：2000正在向这个方向靠近。ISO9000更侧重于质量保证。内审员是**的质量管理体系持续改善的保证，是管理者的潜在培养对象，是一个非常有发展潜力的岗位。以开车为例，零缺陷教会我们怎样去开车，而ISO9001质量认证体系则给我们提供一整套的操作手册。即使您拥有操作手册并把它背的滚瓜烂熟，也不见得您就可以开好车。ISO9001强调以程序化被动的要求别人怎么做；而零缺陷理论更注重从改变员工心智入手，使员工主动要求自己能做好。现场审核在整个审核工作中占有非常重要的位置。审核工作的大部分时间是花在现场审核上的，ISO14001认证本地机构，后的审核结论都是依据现场审核的结果作出的，因此对ISO9001认证现场审核的控制就成为审核成功的一个重要方面。ISO9001认证现场审核时可以从增值的角度，围绕体系运行的有效性和效率，对文件中不利提高管理的有效性和效率的内容提出改进的建议。现场审核控制主要责任者是审核组长。审核从策划开始到提交审核报告结束，自始至终应忠于审核目的，特别在ISO9001认证现场审核时，新昌ISO14001认证，会有各种干扰，稍不注意就会便审核偏离原定轨道。审核组长在**审核过程中，应随时掌握动态，把握方向，认准目标，发现偏离及时协调、调整；ISO9001认证审核员应保持清醒的头脑，清楚自己正在干什么，应干什么，ISO14001认证公司，怎么去干，坚定地按照计划安排和检查清单进行，不要因各种干扰而轻易转移审核视线，偏离审核目的。ISO9000认证标准站在企业外部顾客的角度，没有涉及体系运行的效率和效益问题。在认证过程中，认证机构关注的主要是符合性、适宜性和有效性，效率和效益问题不是其关注**。任何企业都存在问题，任何企业都是在不断面对问题、发现问题、分析问题和解决问题过程中成长壮大的。如果多数企业通过认证后，质量管理体系运行的符合性、适宜性、有效性好，但效率和效益没有相应的提高，这样的认证有多大价值？效率直接影响ISO9000认证体系运行、企业运作的成本和企业终的效益。通过质量管理体系的运行降低成本、提率和效益的作用，通过持续改进质量管理体系业绩，促进企业提率和效益，使持续改进成为企业提高整体效率和效益的一个动力源。)