企业在具体实施TS16949认证内部审核时，要掌握的审核依据是：选定的TS16949认证标准、质量管理体系文件、顾客的特殊要求及相关的**、**要求。由于标准的要求是固定的，但企业的管理情况是千差万别的，所以在实际审核时，内审员就要掌握既要符合标准要求又要结合企业实际情况的原则，编制内部质量管理体系审核检查纲要，并由内审组长确认后执行。内部审核也是一种自觉的内部管理行为，而不是一项被动的应付性活动，因此，TS16949认证内部审核需要各个被审核部门的理解、支持和配合。TS16949质量管理体系内审审核方案的记录：审核方案的管理人员应当保持记录以证实审核方案的实施，包括：（1）与每次审核有关的记录，如：审核计划审核报告不符合报告纠正和预防措施的报告适用时，审核后续活动的报告。内部审核是一项从体系现状开始，以发现问题为先导，以解决问题为目的而进行的定期审核工作，如果没有这一环节就无从发现和解决问题，同时也不能保证各项工作的可靠性和有效性，ISO14000认证-环境认证，更没有能力对质量体系的全过程实施监督。例如：TS16949认证4.1总要求的审核纲要：1、归口管理部门和相关人员：质量管理部、管理者、管理者代表、质量管理部门负责人。2、协调、配合部门和相关人员：营销管理部、技术管理部、质量检验部、采购管理部、人力资源部、生产管理部、上述各部门负责人相相关职员、质量检查员等。TS16949认证内部审核人员应具有的能力如下要求：(一)TS16949认证内审组长应具有的能力1、编制审核计划能力、2、审核检查表的能力;3、掌握审核进度能力;4、协调指导审核能力;5、**审核的首、末次会议的能力;6、与高层管理者沟通的能力。(二)内审员应具有的能力1、对TS16949认证标准的理解和应用能力;2、审核发现能力;3、**协调处理能力;4、开具不符合报告的能力;5、现场确认审核客观证据能力;6、配合审核组长工作的能力;7、编制TS16949认证检查表的能力。TS16949认证在企业能否成功建立，关键取决于ISO/TS16949认证的辅导老师，编制一个合理的TS16949认证咨询计划是至关重要的。TS16949标准是对世界发达**几十年实施质量管理和质量保证经验的总结，具有严谨的科学性、广泛的实用性，汽车配件企业实施TS16949标准及TS16949认证，将促使企业内部管理质量的提高，有利市场竞争力的增强。人们开始体验到开展TS16949认证运行给企业带来的益处，但当TS16949认证体系运行到一定的阶段，如果不注意采取相应措施、维护质量管理体系的运行效果。笔者从事TS16949认证多年，现提供一份内部资料，即TS16949认证咨询计划表：1、TS16949项目背景；2、可预期的收益与贵公司的需求；3、此次TS16949咨询项目的主要思路；4、项目内容、实施方法与预期目标；5、项目实施时间表；6、ISO/TS16949:2009咨询课程清单；7、咨询服务质量保证。)