“诚实经商、恪守**、与时俱进、创新发展”，是我们永续经营之根本。“热情、敬业、勤奋、严谨、诚信”是我们的座右铭。“为客户不断创造价值”是我们的使命。东莞市灵运货运代理有限公司期待您的支持，有您的信任，我们会做的更好，长安到鞍山货运公司，因为我们共同的梦想已在路上，携手航向远方物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。物流管理起源于第二次**中输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。在战#后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了企业的运作效率，为企业赢得更多客户。当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持低的库存量。美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协会，而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿大实物配送管理协会。在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户要求的地点，并在运输的领域内去实现资源优化使用，合理设置各配送中心的库存量。准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。物流经理的职位当时也不存在，有的只是运输经理或仓库经理。东莞市灵运货运代理有限公司自创立时起，积极投身于行业公共服务，多年连续当选为“物流行业协会副会长单位”。在经营发展中始终以“珍重托负忠诚使命”作为核心价值观，先后被市道路运输***、物流行业协会、专线评为“质量信誉AAA企业”、“物流协会诚信推荐企业”、“专委会诚信推荐企业”、“中国物流行业供应商”、“中国物流行业品牌”、“中国3.15诚信企业”、“质量.服务.诚信AAA企业”等。东莞市灵运货运代理有限公司自创立时起，积极投身于行业公共服务，多年连续当选为“物流行业协会副会长单位”。在经营发展中始终以“珍重托负忠诚使命”作为核心价值观，先后被市道路运输***、物流行业协会、专线会评为“质量信誉AAA企业”、“物流协会诚信推荐企业”、“专委会诚信推荐企业”、“中国物流行业供应商”、“中国物流行业品牌”、“中国3.15诚信企业”、“质量.服务.诚信AAA企业”等。如果做好物流就能够节约自然资源、人力资源和能源，同时也能够节约费用。比如，集装箱化运输，可以简化商品包装，节省大量包装用纸和木材;实现机械化装卸作业，仓库保管自动化，能节省大量作业人员，大幅度降低人员开支，有效降低物流成本。做好物流可以克服时间间隔、距离间隔和人的间隔，这自然也是物流的实质。现代化的物流在缩短距离方面的例证不胜枚举。在深圳可以买到世界各国的新鲜水果，例如，邮政部门改善了物流，使信件大大缩短了时间距离，**快递两天内就到美国联邦快递，能做到隔天送达亚洲15个城市;这种物流速度，把人们之间的地理距离和时间距离一下子拉得很近。随着物流现代化的不断推进，国际运输能力大大加强，极大地促进了国际贸易，使人们逐渐感到这个地球变小了，各大洲的距离更近了。任何产品从生产出来到终消费，都必须经过一段时间、一段距离，在这段时间和距离过程中，都要经过运输、保管、包装、装卸搬运等多环节、多次数的物流活动。在这个过程中，产品可能会淋雨受潮、水浸、生锈、*损、丢失等。做好物流就能防止上述现象的发生，保证产品从生产者到消费者移动过程中的质量和数量，起到产品的保值作用，即保护产品的存在价值，使该产品在到达消费者时使用价值不变。东莞市灵运货运代理有限公司以东莞为大本营，下辖网点22个，配载中心4个，分拨中心14个。**员工300多人，拥有各类运输车辆200多台，物流设备80多套，仓库和操作场地5万多平方米，2015年引入公路铁路联合运输，月吞吐能力2万吨以上，长途专线日均发车20台次以上。造成物流成本过高的因素很多，除了公路收费之外，还有物流配送的能力与效率，以及整个物流行业的内部成本的控制。其中主要有三个方面的原因，一是我国产业布局也不尽合理，大岭山到济宁货运公司，能源资源生产地与消费地逆向分布，致使煤炭、钢铁等大宗商品长距离、大规模运输，导致货物周转量偏高，大岭山到晋江货运公司，成本居高不下。二是体制性约束，各运输环节各自为战，缺乏协调和配合。三是发展方式落后，行业整体的效益过低，需要在方式上进行创新和提质。物流成本过高，对经济发展已形成了严重的制约，因而控制物流成本，让其在企业成本和消费总额中下降，已成为当务之急。能够承认物流成本过高，有助于形成更广泛的共识，对落实共同行动创造了条件，不失为一种巨大的进步。降低物流成本不仅是市场之事，更是**的首先责任。因而，综合分析物流成本过高的各种原因，采取有针对性的措施才能达到效果的大化。当下，一方面要尽量降低收费公路的标准，让这一物流成本的大头得到控制；另一方面，借助于互联网和大数据中心的构建，以物流网为载体，货运公司，以**智慧物流信息平台为手段，综合运用多重优惠措施，从运行效率上深度挖潜，在全方面降低企业物流成本方面则大有可为。因而，让意识先一步，站在宏观层面去进行规划、设计和实施，通过多重措施去降低物流成本，理应达成共识并形成行为自觉。唯有如此，才能通过物流成本的下降以为企业减负、为消费松绑，以进一步提升经济竞争能力，并由此在提升社会管理能力的同时，打造**洼地，以物流成本的控制去实现经济的升级。货运公司-灵运物流-长安到鞍山货运公司由东莞市灵运货运代理有限公司提供。行路致远，砥砺前行。东莞市灵运货运代理有限公司致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，与您一起飞跃，共同成功!)