项目风险评估准备阶段(1)确定项目风险评估的范围和目的确定项目风险评估的范围也就是指具体的评估对象和评估项目，风险评估的目的就是指此次风险评估要达到的期望值。风险评估的目的和范围是相辅相成的。(2)项目风险评估小组成员评估人员确定后，就要分配相应的评估任务给具体的人员。确定每个评估人员各自的职责，所要承担的**责任，并做成文档分发到每个评估人员手中。项目风险评估的**主体虽然对未来情况（如对某些定性评价指标）有所了解，但对如概率、可能的风险损失、**收益变动等定量指标很难做出估计。也正因为项目风险具有广泛的复杂性和系统性，**价值评定及风险规避报告，因此如何识别和预测风险？如何将风险控制在自己可以接受的范围内？如何衡量各个风险对项目成败影响程度的大小？如何将各个风险指标系统的整合起来得出项目风险整体评价？就成为**方风险评价工作的**和关键。项目风险可变性：可能造成损失，也可能带来收益（基本特征）。项目风险阶段性：**项目的不同阶段存在的主要风险有所不同。项目风险多样性：行业和项目不同风险不同。项目风险相对性：对于项目的有关各方可能会有不同的风险，而且对于同一风险因素，对不同主体的影响是不同的甚至截然相反。项目风险层次性：分解到基本的风险单元。**价值评定及风险规避报告-安徽启佳公司由安徽启佳数据分析有限公司提供。安徽启佳数据分析有限公司在咨询、调研这一领域倾注了诸多的热忱和热情，安徽启佳一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：陈主任。)