1.体验优先保持消费者逛服装店的习惯。首先我想举两个例子：一家为外贸店，问能否试穿，回答很直接：不能，我们没有试衣间；另外一家为皮具店，问能否便宜5元，回答：我们不讲价的。这种情况在全中国的很多地方都重复上演。客人去哪里了，客人被赶走了，去网购了。服务在哪里，没有。体验在哪里，没有。与其说大环境原因，不如从以上细节认真做起吧，做得让客人高兴，做得让客人满意。所以说，抱怨在哪里，机会就在哪里。2.实体服装店去商圈化。***，微信，微博等多种沟通交流工具的出现，论坛，博客等平台的越来越成熟，在城郊开一家餐饮店生意照样能好，在小区开家服装店一样也会好生意。为什么，因为平台或应用会完全很多行业，在将来信息和交通方便的有利情况下，依靠品质和良好的口碑效应会给你带来很多。3.未来的店铺属于风格细分。那么多的店铺，那么多的款式，那么多的信息或内容，如何能将客户的需求在时间满足。实体店当然也不能完全解决，但是毕竟你店铺风格统一，你能把东西直接展现给客人看，客人选择时间成本低，那就直接转化为成交。4.未来的店铺属于M型店铺也就是说量大为王的店铺。服务，精准**，风格细分，特殊货源等都能增加你产品或店铺的价值，价值在哪里，客户就在哪里。也就是说，传统的那一套东西又回归了，以前是有就赚，现在是好才赚。而且未来你有很多机会和方法去增加你的客人数量。如果你有想法，你已经超过了大部分的其他人，同样作为消费者的你们，理论上讲，在网络社会的今天，现在大部分的他们都有可能变成了你的消费者。5.未来的店铺属于O2OO2O概念过大，在中间做得好就是“V”，干得不好是“二”。其实不需要多大想法或动作，就是需要顺应潮流，做一个具有互联网思维的实体店主。一定要运用好网络平台或工具去服务你的客人，把握实体的许多优势去提升你的业绩。这是时代给予的机会。耐克阿迪达斯的品牌影响力让加盟者成为受益者，因此，有越来越多的**者加入到这两个品牌的实体销售行列，但在货源采购上，很多**者还停留在传统思维模式上，这种看似很谨慎的策略往往会起不到正面的作用。那么，**者在货源采购上存在哪些误区呢？我觉得主要有三点，下面我们就来详细分析一下。误区一：首批采购量少，试试市场如果加盟者在对耐克阿迪达斯货源采购上没有足量采购，甚至自己所经营的店铺都无法铺满，那么这对进店的顾客可能会产生信任问题，消费者不知道你是不是要撤店了，稀疏的货品不仅减少顾客选择的机会，影响购物体验，同时，也证明**者的经营信心不足，这种来自心理和资本上的压力可能会成为向前发展的障碍。并且在有限的时间内，以及有限的营销策略并不能帮助**者试验出真正的结果。误区二：基于自己的眼光进行选品要知道，耐克阿迪达斯品牌商品的款式有N多，并不是所有款式设计都受欢迎，这就意味着一旦采购策略失误就会造成库存积压，从而影响企业现金流。因此，为了避免商品滞销，**者或采购员应该有的**知识来选择那些受欢迎的款式，而这种采购策略不能基于自己的眼光，运动鞋服加盟，特别是首批货品选择，应该了解运动消费市场的动态，知道你的顾客是怎样的消费群体，他们的身份及消费水平如何，然后针对性选品，而不是盲目选品或以自己的眼光去选品，这些不以顾客为导向的采购策略应该立即被放弃。误区三：款式重要于尺码这也是缺乏零售经验的**者存在的误区，不是说断码货品就一定出售不掉，只不过减少了出售这样货品的机会，因为你必须等待符合这个尺码并在价格和款式上都可以接受的顾客才能把它买下，可想而知这样的难度，因此，严重断码款式货品不值得采购，滞销的可能性很大，应该把尺码这一重要指标作为考虑因素，尺码全的货品要首先考虑，即使款式设计看上去不是那么好，但也可以增加出售的概率。快速的生活节奏给人们带来了越来越多的压力和每日的疲惫，对于健康的生活态度和休闲的生活方式慢慢地被人们所渴望，追捧。1，经营品牌折扣店前期需要大量考察，准备，明确我们所要经营的品牌鞋服。2，店面的整体装修设计和产品布局。3，店长的统筹安排和导购的服务态度。4，店里要设有临时休息区或随身物品摆放处。5，店面的环境。环境其实也包括人文环境和场地环境。乌鲁木齐运动鞋服加盟常用指南由徐州胜道体育用品营销中心提供。行路致远，砥砺前行。徐州胜道体育用品营销中心致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，与您一起飞跃，共同成功!)