一、提前评估可行性和操作难度管理者**一次有效的团建，需分三步考量：前期准备、过程中观察、完成后评估和检讨。目的目标、时间安排、员工状态（身体和心理）等因素需要综合考虑。毕竟，团建是集体活动，目的是达成理想的效果。二、民主与集中相结合人越多，各人的喜好越杂，团建项目越难**，所谓众口难调。所以管理者在**团建前，可以先设计几套方案，给员工自行选择。根据需求，选择分部门进行或全公司进行。首先，明确团队已经形成的规范，尤其是那些起消极作用的规范，如**而非共同**、个别负责任而非联合责任、彼此攻击而非互相支持等。其次，制定规范剖面图得出规范差距曲线。再次，听取各方面的对这些规范进行改革的意见，经过充分的民主讨论，制定系统的改革方案，包括责任、信息交流、反馈、奖励和招收新员工等。对改革措施实现跟踪评价，公司户外拓展训练，并作必要的调整。团队互助/团队协作团队一是个整体，任何的超级员工、非正式**的出现都是致命的，任何上支下派、按部就班、各扫门前雪的行为也是不应该的。针对这样的情况，必须化解内部矛盾，通过拓展培训除去心理屏障。设计一些拓展项目进行教学，以任务为导向的团队建设途径，设计团队成员必须齐心协力才可以完成的任务。按照这一途径，团队必须清楚地认识到某项任务的挑战，然后在已有的团队知识基础上研究完成此项任务所需要的技能，并发展成具体的目标和工作程序，以保证任务的完成。张家港公司户外拓展训练咨询**由江苏思行拓展训练有限公司提供。行路致远，砥砺前行。江苏思行拓展训练有限公司致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，与您一起飞跃，共同成功!)