在以往，北京卖花卖绿植业务主要是针对企单位的对公业务，而通过一段时间的运作，大部分花卉租摆者已渐渐认识到：花卉租摆看起来简单，其实却是一个集生产、物流、配送、营销、服务等多环节为一体的系统工程，而一些中等规模从业者的退出也使租摆市场呈现出“一大一小”的市场格局：具备一定实力的大花卉企业基本垄断了包括大大写字楼、大酒店的业务；而一些个体从业者则借助灵活多变的经营策略占据了低端市场。然而，北京卖鲜花绿植的花卉市场面对更为广阔的家庭租摆市场，又往往是大企业无暇顾及、小“作坊”顾及不到的。当然，即便是家庭租摆，也表现出不同的细分市场特征：一般家庭受经济条件制约，对花卉需求量并不是很大，但一般家庭的此项消费一旦被激发，就会形成规模，收益也颇为可观。另外，家庭租摆还具有传播效应和连锁效应，这一效应可为花卉从业者带来更多的额外收益。)