协助扩大其在当地的市场份额，以物联网设备成为入行门槛之一，并提供潜在客户。帮助食配企业增加收入。2）通过产地**和销地**的产销联合地，帮其构建供应商筛选体系，提供更便宜质量更好的农产品单品，帮助食配企业减少成本。（5）客户是本价值链的付款方，包括外卖店、小饭店、连锁餐饮、酒店等，至于企****和学校食堂其需求类似。主要依托物联解决配送到位，价格合适和质量保障问题。配送到位是省去他们自己去二级批发市场配餐的早起贪黑需求，将更多的时间和精力放在经营上，配送到位需要主要是时间和量级。价格合适，主要针对外卖店、小饭店等，连锁餐饮、酒店假如采购和老板不是用同一个人，采购人员是很少关注价格的。因此可以为老板提供报表功能，类似上市企业的精简版财务分析。质量保障，是消费者和销地**需要关注的，用户的附加需求。（6）消费者消费者主要关注食品安全以及价格，基于食堂等食材生产过程的可视化贴合其食品安全需求，价格则暂时无需考虑，对于精品的酒店，生产可视化已是硬性指标。（7）产地**产地**相较于销地**，在价值链中重要性较低，可以从销地贸易商/批发商为起始点，而且产品**基本上只能提供几个单品的农产品。但是从产销对接、结对扶贫等角度，需要将产地**由上市物联网企业打包进来，且产地也有食材配送行业。（8）销地**销地**是本模式价值链下的第二重要点，每一餐热量约500-700卡路里。运营状况：2014年3月，公司宣布每月配送50万份食材，由此算其年收入可达6000万美元。融资状况：2013年2月，A轮融资，300万美元；2013年8月，B轮融资，500万美元；2014年4月，食材配送平台，C轮融资5000万美元。创始人背景：MattSalzberg–CEO:以学业成绩(summacumlaude)获得哈佛经济学，后在哈佛商学院攻读MBA。曾在黑石集团工作，后成为BessemerVenturePartners的VC**人，主要关注IT领域。Ilia–CTO：TuftsUniversity计算机本科毕业。曾在波士顿电商服务网站Optaros担任技术工程师，为沃尔玛网站建立**类产品平台。后参与品网站RueLaLa的建设。曾为CNN，Puma，TurnerBroadcasting和梅西百货提供技术解决方案。MatthewWadiak–CPO（ChiefProductOfficer，首席产品官）：20年行业经验。毕业于世界烹饪学府——美国烹饪学院。事业初期给大厨CharlieTrotter和PaulBertolli打下手。2004年成立餐饮活动服务公司Cooks’Venture，食材配送行业，服务客户包括美国前BillClinton和GeorgeW.Bush。坚信的食物都是在自家厨房生产的。三：Plated–2012年成立于纽约配送范围：全美80%地区，在输入邮编即可查看是否在所配送范围内，以及可配送的菜谱。产品特点：每道菜15美元，可以单点。提供按周配送服务，一周7道菜，提供素食选项。据入出库单自动核算库存，盘盈盘亏有据可依。蔬果生鲜食材的**仓配，和标品有显著区别。蔬果生鲜食材在配送之前，必定要经过一个称重分拣环节，将非标准的商品，按照订货要求进行分拣打包。例如：客户订货要求20斤白菜，分拣人员需要从仓库的白菜中，找出大约20斤的白菜过秤，后秤出来的实际重量有可能是20.1斤。假设仓库提供100种生鲜，每天有100个客户订货，平均每个客户选择20种，每种提供3种规格供客户选择，当天仓库就需要进行6000个生鲜规格的分拣秤重。并且，这6000个商品规格实际秤重之后，跟客户订单要求的重量绝大多数不一致。如果不应用分拣任务指派、分拣秤重、商品打标、数据自动同步的系统，温州食材配送，分拣工作一定是生鲜仓配中耗时耗力的环节，并且造成的损耗也难以界定。悦厚生鲜配送系统，匹配生鲜食材的特殊分拣要求，历时3年在数十个城市的生鲜配送仓库应用，显著提升生鲜配送的经营效率，定制食材配送，降低经营成本。2）按路线快速指派配送司机灵活创建配送路线，快速指派配送任务；司机随时随地通过手机接收配送任务；司机通过手机配送任务中的商品清单，核对商品是否完整；司机行驶状态在后台监控屏实时显示，并记录存档。3）订单处理快90%以上无需任何纸质；客户订单、采购单、入库单、分拣单、配送单、对账单，全流程系统自动推送，大家开心工作，不再整天扯皮推诿。4）客户分级定价、定品，多样化的**不同级别客户，同品不同价；温州食材配送-定制食材配送-多麦餐饮(诚信商家)由杭州多麦餐饮管理有限公司提供。杭州多麦餐饮管理有限公司位于杭州市余杭区农副产品物流中心。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前多麦餐饮在宾馆、餐饮中享有良好的声誉。多麦餐饮取得商盟认证，我们的服务和管理水平也达到了一个新的高度。多麦餐饮全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。)