方向**。在某个行业已经深耕细作几十年了，对这个行业熟悉了，就安心的坚定的在细分领域去做，项目潜在收益及资金管理实施细则，不要轻易去跨界。目标搜寻。什么目标是1好的？适合你的，能够和你有匹配，和产业上有协同就是好的，不要去追逐太多的热点。沟通。所有的并购沟通基本都是高层之间沟通，因为终拍板决策的都是老大。两个老大之间能不能合拍，物以类聚，人以群分，不是一个类型的人，很难搞到一起。另外，如何找到谈判的切入点，就要看彼此需要什么，**本质上就是一种交换，你拿什么去交换？你是拿资金、资产交换，还是拿资源交换？手上没有牌交换是不行的。在分析企业偿债能力时，对于资金渠道的认定在当前主要为企业的资产变现能力，也就是根据资产负债表进行比对，这种方法在当前的企业经营中也有失客观性。例如，在企业的经营过程中，资金来源渠道是很多的，无论是经营业务产生的现金，还是-产生的现金，都是企业现金来源中的重要组成部分。如果仅仅依据资产变现能力来分析偿债能力，那么就很难客观真实的反映企业偿债能力。**履约能力评级也有利于企业低成本地筹到资金。企业迫切要求自己的经营状况得到合理的分析和恰当的评价，以利于**和社会公众**者按照自己的经营管理水乎和**状况给予资金支持，并通过不断改善经营管理，提高自己的**履约能力等级，降低筹贷成本，大限度地享受相应的权益。**履约能力评级是商业**确定风险程度的依据和资产风险管理的基础。上海嘉洛一站式服务-项目潜在收益及资金管理实施细则由上海嘉洛财务管理咨询有限公司提供。上海嘉洛财务管理咨询有限公司为客户提供“并购估值,企业估价评级”等业务，公司拥有“嘉洛”等品牌，专注于风险**等行业。欢迎来电垂询，联系人：蒋经理。)