并购谈判。谈判节奏的把握，有时候就是一种心理上的博弈。一个并购案例真正做下来大概需要半年到一年的时间，在谈判的过程中，对项目的了解，对合作对手的认识，你的设计方案，都会发生变化，可能和刚开始谈的设想会完全不一样。退出和风1控。首先要把**文本搞清楚，所有的协议，文本要非常严谨，文本确实很多，但关键点必须要亲自看。第二是设定一些条款，比如业绩对du、现金补偿、股份补偿、履约质押等。方向**。在某个行业已经深耕细作几十年了，对这个行业熟悉了，就安心的坚定的在细分领域去做，不要轻易去跨界。目标搜寻。什么目标是1好的？适合你的，能够和你有匹配，和产业上有协同就是好的，不要去追逐太多的热点。沟通。所有的并购沟通基本都是高层之间沟通，因为终拍板决策的都是老大。两个老大之间能不能合拍，物以类聚，人以群分，不是一个类型的人，很难搞到一起。另外，如何找到谈判的切入点，就要看彼此需要什么，**本质上就是一种交换，你拿什么去交换？你是拿资金、资产交换，还是拿资源交换？手上没有牌交换是不行的。如另有约定，项目未来收益分析及实施方案报告，由公司综合管理部负责将评级结果在公司外网、主管部门特定的公共媒体上对外发布。评级项目组对**履约能力评级资料进行保密处理及归档。受评主体的**资料按照保密级别归档，对评级委托方或受评主体特别要求保密的文件，应作为保密文件单独存档。跟踪评级（按照《委托协议》的特别约定），公司及时对受评主体进行定期和不定期跟踪评级；每年进行跟踪评级并安排进行定期跟踪评级。项目未来收益分析及实施方案报告-上海嘉洛资质齐全由上海嘉洛财务管理咨询有限公司提供。上海嘉洛财务管理咨询有限公司坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支技术过硬的员工**，力求提供更好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。上海嘉洛——您可信赖的朋友，公司地址：上海市闵行区苏召路1628号，联系人：蒋经理。)