实际上是对项目计划的重要性认识还不够充分，虽然大家都知道知道“作计划”很重要，是项目成功的关键，但又认为计划就是写文档，也许是因为一些人善于写程序但不善于写文档，所以有些项目经理会认为写文档是一种走形式，或对繁琐的文档有一种排斥心理。其实不能把计划当成仅仅是写一个计划文档的问题，而是要通过编写计划文档的过程，理清项目目标、项目范围、项目所需资源、制定合理的项目进度、制定完成项目所需的各种约定(沟通、变更)、制定应对风险的有效对策。对于这一问题的解决，考试软件项目开发公司，首先应当提高项目经理的计划意识，采用项目计划制定相关各种知识、技术、工具，加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估与评审工作。考试软件项目开发软件开发不同方式的优劣比较一种方式自己开发投入的成本会比较高，而且要求企业自身要有一定的IT实力，不过根据题主的描述，应该不会采用种方式了；第二个方式选择诸如sap、or***e等大型的软件公司，考试软件项目开发，好处是公司相对比较成熟，有不错的解决方案可以参考，但主要问题是费用太高！这些大型的软件系统从几万、几十万到上百万费用不等，考试软件项目开发多少钱，而且很多软件不适合企业自身的业务需要，大多都需要进行二次开发，花钱安装的系统不仅没有带来实际的效益，考试软件项目开发报价，还会增加企业的负担，而题主说需要进行定制化的服务，那么成本就会更高了，不知道题主的公司规模和费用预算怎么样的，一般情况下建议中大型的公司企业可以采用第二个方式；第三个方式，基于云的不断发展，市场上会有很多的saas软件服务商，选择这种服务好处是企业可以选择按年付费和按人数付费的方式，而不需要一次性买断，另外可以进行根据自身的情况进行定制性开发，试用成本比较低；当然劣势是选择一个好的软件服务商并不太容易，需要仔细斟酌对比。软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段，主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。软件项目管理过程从项目计划活动开始，而项计划活动就是估算：需要多长时间、需要多少工作量、以及需要多少人员。此外，我们还必须估算所需要的资源（硬件及软件）和可能涉及到的风险。为了估算软件项目的工作量和完成期限，首先需要预测软件规模。度量软件规模的常用方法有直接的方法——LOC（代码行），间接的方法——FP（功能点）。这两种方法各有优缺点，应该根据软件项目的特点选择适用的软件规模度量方法。科硕软件(图)-考试软件项目开发报价-考试软件项目开发由山东科硕软件科技有限公司提供。山东科硕软件科技有限公司位于山东省泰安市高新区南天门大街中国泰山人才创业基地。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前科硕软件在软件开发中享有良好的声誉。科硕软件取得商盟认证，我们的服务和管理水平也达到了一个新的高度。科硕软件全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。)