首先，明确团队已经形成的规范，尤其是那些起消极作用的规范，创意企业团建，如**而非共同**、个别负责任而非联合责任、彼此攻击而非互相支持等。其次，制定规范剖面图得出规范差距曲线。再次，听取各方面的对这些规范进行改革的意见，经过充分的民主讨论，制定系统的改革方案，包括责任、信息交流、反馈、奖励和招收新员工等。对改革措施实现跟踪评价，并作必要的调整。1.成员与成员之间的激荡团队进入激荡期后，成员之间由于立场、观念、方法、行为等方面的差异必然会产生各种冲突，什么工作行为、任务目标、工作指导等统统忘却于脑后。此时，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪及向**挑战的情况。其结果是，一些人可能暂时回顾避，一些人准备退出。2.成员与环境之间的激荡首先，这种激荡体现在成员与**技术系统之间的激荡。如团队成员在新的环境中可能对团队采用的信息技术系统或新的制作技术不熟悉，昆山企业团建，经常出差错。这时紧迫的是进行技能培训，企业团建策划，使成员迅速掌握团队采用的技术。其次，成员与**制度系统之间的激荡。在团队建设中，**会在其内部建立起尽量与团队运作相适应的制度体系，如人事制度、考评制度、奖惩制度等。但是，由于这些制度是在**范围内制定和实施的，相对于小范围的团队来说，未必有效，也就是说，针对性差。所以制定适应团队发展的行为规范已近在眉睫。再次，团队成员与此同时**其他部门之间的关系磨合。团队在成长过程中，与**其他部门要发生各种各样的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，需要进行很好事的协调。而每个团建目的得大方向确定以后还需要注意一些问题。1.采用什么形式来团建2.通过什么具体的项目来达到这次团建的目的3.团建活动是否具有可行性，操作难度是否会太大4.不能完全凭个人喜好决定团建的形式和活动，应该综合考虑各方面因素，建议能先简单的罗列一些团建的活动方案或形式让员工们自行选择，尤其是在大公司内，员工人数众多，部门类别众多，就更应该考虑的周全一些、民主一些。而团建活动中总是少不了一些实用又有趣的一些小游戏，无论是小团队还是打团队都可以运用到各种团建活动。昆山企业团建-江苏思行「优选企业」-企业团建策划由江苏思行拓展训练有限公司提供。江苏思行拓展训练有限公司在教育、培训这一领域倾注了诸多的热忱和热情，江苏思行一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：翟总。)