并购谈判。谈判节奏的把握，有时候就是一种心理上的博弈。一个并购案例真正做下来大概需要半年到一年的时间，在谈判的过程中，对项目的了解，对合作对手的认识，你的设计方案，都会发生变化，可能和刚开始谈的设想会完全不一样。退出和风1控。首先要把**文本搞清楚，所有的协议，文本要非常严谨，文本确实很多，但关键点必须要亲自看。第二是设定一些条款，比如业绩对du、现金补偿、股份补偿、履约质押等。绝大多数的企业在准备财务报表时，都根据通用会计准则采用“持续经营”假设，即假定企业会无期限的经营下去。但是，当目标公司因无法正常经营而不得不申请*产或即将*产倒闭的时候，它的价值就应该以清盘价值来衡量。在计算清盘价值时，企业的资产将不再以公平市场价格为准，而是以不可能出现的“拍卖价”来估算。即便是在并购目标为运营企业的交易中，清盘价值也不完全是无足轻重的概念，因为并购方如果需要负债收购，项目风险规避方案及盈利能力分析，**在做贷1款决定时会充分考虑被收购企业的清盘价值的。上市公司重大资产重组前一会计年度发生业绩“变脸”、净利润下降50%以上（含由盈转亏），或本次重组拟置出资产超过现有资产50%的，为避免相关方通过本次重组逃避有关义务、责任，评估师应当勤勉尽责，对上市公司（包括但不限于）以下事项进行专项核查并发表明确意见：拟置出资产的评估（估值）作价情况（如有），相关评估（估值）方法、评估（估值）假设、评估（估值）参数预测是否合理，是否符合资产实际经营情况，是否履行必要的决策程序等。项目风险规避方案及盈利能力分析-上海嘉洛(推荐商家)由上海嘉洛财务管理咨询有限公司提供。“并购估值,企业估价评级”就选上海嘉洛财务管理咨询有限公司，公司位于：上海市闵行区苏召路1628号，多年来，上海嘉洛坚持为客户提供好的服务，联系人：蒋经理。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。上海嘉洛期待成为您的长期合作伙伴！)