我们都知道，一场团建活动的经费是有限的，我们要考虑餐饮、场地、会议室、车辆等各种问题，而这一些都是建立在活动预算的基础上的。因此先确定预算，再制定计划其实是相当稳妥的办法。预算中要纳入非必须成本，作为备用金；场地费；交通、餐饮、住宿；**消遣；培训师的费用；礼品的准备等等需要将这些都事先做好规划，才能以防不备之需。组建期在一个**中组建团队一般有两种可能：一是建立以团队为基础的**，即以团队为整个**的运行基础;二是在**中有限的范围内或在完成某些任务时采用团队的形式。其特点是，团队的目的、结构、**都不确定。团队成员各自尝试摸索群体可以接受的行为规范。当团队成员开始把自己看作是团队的一员时，这个阶段就结束了。在这个阶段，主要应完成以下两方面的工作：一方面是形成团队的内部结构框架，另一方面是建立团队与外界的初步联系。1.形成团队的的内部结构框架团队的内部结构框架主要包括团队的任务、目标、角色、规模、**、规范等。在其形成过程中，下列问题是我们必须要明白的。(1)是否该组建这样的团队?(2)团队的任务是什么?(3)团队中应包括什么样的成员?(4)成的角色分配如何?(5)团队的规模要多大?(6)团队生存需要什么样的行为准则?1.成员与成员之间的激荡团队进入激荡期后，成员之间由于立场、观念、方法、行为等方面的差异必然会产生各种冲突，什么工作行为、任务目标、工作指导等统统忘却于脑后。此时，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪及向**挑战的情况。其结果是，一些人可能暂时回顾避，一些人准备退出。2.成员与环境之间的激荡首先，这种激荡体现在成员与**技术系统之间的激荡。如团队成员在新的环境中可能对团队采用的信息技术系统或新的制作技术不熟悉，经常出差错。这时紧迫的是进行技能培训，使成员迅速掌握团队采用的技术。其次，成员与**制度系统之间的激荡。在团队建设中，创意企业团建，**会在其内部建立起尽量与团队运作相适应的制度体系，如人事制度、考评制度、奖惩制度等。但是，由于这些制度是在**范围内制定和实施的，相对于小范围的团队来说，未必有效，也就是说，针对性差。所以制定适应团队发展的行为规范已近在眉睫。再次，团队成员与此同时**其他部门之间的关系磨合。团队在成长过程中，与**其他部门要发生各种各样的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，需要进行很好事的协调。芜湖创意企业团建诚信企业推荐由江苏思行拓展训练有限公司提供。江苏思行拓展训练有限公司有实力，信誉好，在江苏南京的教育、培训等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善创新理念将促进江苏思行和您携手步入辉煌，共创美好未来！)