亚马逊fba实际发货少了要怎么办?劲航收到客户咨询反映关于亚马逊fba实际发货少了的问题,起因是客户这边发了一批货,后面发现漏发了,所以客户就有疑问,如果FBA收到货发现数量少了,跟开始客户填写的数量不一致,这是否会影响入仓呢?劲航告诉客户,其实亚马逊会按照实际数量入仓的,数量差一两个没关系,只要等到货几天后进入到发货计划点击reconcile勾选是客户方这边少发一个就可以了,这样子是不会影响货物入仓的.其实关于亚马逊fba实际发货少了的问题还是偶有发生的,粗心的卖家有时候迷迷糊糊的操作,后面发现的时候就会很担心货物入仓上架的问题,比如卖家原本在FBA上申请的是共250件货,但是发货过程中只发了共220件货出去,这样子可能会导致亚马逊那边是收到了,但在后台看到货还是处于处于断货状态,仍旧上不了架.那么如果是这样子的情况,我们又要怎么应对呢?劲航下面来简单说明下.首先卖家这边要看货物已入仓时间有多久了,假如货物是刚入仓不久,我们是建议可以稍等一下,因为假如卖家不是频繁的这样发货数量比申请的数量少,一般情况下是不会影响货物正常上架的.假如是一个星期或者更久的话,那就要在后台联络亚马逊的**讯问详细的缘由,让亚马逊**那边帮你处理解决.所以其实我们是建议亚马逊卖家在等货入仓之后必须要检查数量对不对,首先是检查总数,例如,总共发了100件产品,实际才入仓90件.那么意思就是丢了10件,这样的情况我们是可以要求亚马逊赔偿的.检查的方法:卖家中心—库存—管理亚马逊货件—发货数量/接收数量如果查出发货和接收数量都是对的,就可以放心了吗?是否定的,因为亚马逊也有出错的时候,例如发了二个产品,A产品40PCS,B产品40PCS.入仓的情况也有可能会这样:A发40,实收50.B发40,实收30.这个产品的总数是对的,但是单品的数量错了.那么这样的后果也是很严重的,你试想下,如果买家买10个A,却收到10个B,这是怎么引起的呢?就是因为货物在入仓的时候搞错了,所以说我们必须认认真真去检查货物的上架情况,分析数量的问题是不能马虎的,否则后果就很不好了,那么检查的方法是怎么样的呢?劲航告诉你货物检查的方法:卖家中心—库存—管理亚马逊货件—然后点击相应的FBA名称,然后点击货件差异查询—商品缺失-请调查.亚马逊卖家必看的FBA日常问题分析1.货件抵达美国仓库多久后会被接纳?假如呈现数量差别该如何处置?普通状况下,假如卖家的货件抵达美国仓库后,库房会在14个工作日内完成接纳亚马逊卖家必看的FBA日常问题分析亚马逊卖家必看的FBA日常问题分析:1.货件抵达美国仓库多久后会被接纳?假如呈现数量差别该如何处置?普通状况下,假如卖家的货件抵达美国仓库后,库房会在14个工作日内完成接纳工作,并将货件状态调整为Closed.假如货件的接纳数量与卖家发货数量呈现不匹配的状况时,货件会显现为Receiving状态,直至库房全部接纳终了.假如货件接纳数量存在差别,卖家能够点击Reconcile栏目看下查看提交货件差别的日期,能否能够提交货件差别查询.假如能,那么请提交.假如不能提交,则需求等候到上面的规定日期之后再提交,然后亚马逊相关处置团队会对该货件停止进一步的调查,当有结果后就会经过邮件方式告知卖家.2.FBA订单被退货后如何查看商品能否退回库房?点击Reports栏目下的Fulfillment;点击左侧下的Returns按键进入退货查询页面;在该页面中输入相关信息即可查看商品能否退回了仓库.3.为什么有些FBA订单金额显现为0呢?当买家在收到亚马逊配送的商品后,假如买家觉得收到的商品质量不佳,是能够提出换货申请的,此时亚马逊会为买家重新创立一个新的0美圆换货订单发给买家.由于买家已为原始订单付了款,因而不再需求买家重新**新的换货订单的费用.关于原订单中的退件商品,买家需求在45天内退回到仓库,假如买家退回的换货商品没有按时退回库房,亚马逊则会依照相关赔偿政策对卖家的损失停止赔偿.4.买家退货未归入库存中该怎样处置?由于亚马逊的退货政策是允许客户在收到退货产品之前收到退款的,你需求格外留意客户的退货状况.进入SellerCentral(卖家中心),查看ReturnReport(退货报告).这里看到你店铺客户每一笔退单的细致缘由和退货状态.在绝大多数状况下,客户退回的产品是完好状态的,合适你再次销售进来.这个时分,你的退货报告中会显现UnitReturnedtoInventory产品已退回到库存中.有时分由于退回的产品数量较多,亚马逊显现曾经退回到库存的产品其实并不在你的库存中,这个时分你就需求向亚马逊申请检查.这类问题的检查过程很复杂,后完成退货或者退款给你需求很长的时间.5.假如发往亚马逊FBA仓库的货件上遗忘贴标,仓库能否会正常接纳这批货件?假如卖家遗忘对货件贴标并直接发往仓库,大局部状况下仓库会正常接纳该批货件,但是也会有拒收的状况发作,详细能否可以被仓库接纳需求依据库房实践接纳结果为准.假如库房正常接纳了这批货件,仓库会对商品停止代贴标的操作,库房贴标所产生的费用会以UnplannedServiceFee显现在卖家的Payment信息中.库房贴标效劳的费用如下:关于初次呈现遗忘贴标的行为,库房贴标收费规范为0.2美圆/件.关于屡次呈现遗忘贴标的商品,库房收费规范为0.4美圆/件,且假如屡次呈现该问题,则仓库会暂停卖家创立货件的功用.怎样才能更合理的发亚马逊FBA?FBA发货具体步骤小结做过亚马逊和正在做亚马逊的人都了解FBA来说一个亚马逊账号的至关重要,自打2007年亚马逊引进FBA,将本身平台对外开放给第三方商家开始,这几年FBA愈来愈变成做亚马逊的发展趋势,本着给买家产生更多的便捷,亚马逊本身也是颇为青睐其物流方式.发FBA也是有很多学问和必须整体规划的,我们的新卖家们在这里的三个月内,怎样才能运用合理的时长更快的发布一个爆款商品并合理及时的备货避免缺货,这也是一门学问,今天就给大伙儿讲一下FBA备货中的思维逻辑.以下从四个方面来讲:1.成本核算:来说FBA产品的成本核算,应以综合性成本核算,算上专线的,铁路的,海运的,以一个综合性的物流运费基准价来测算.首批FBA发的红单,可是至少是以专线的价格来测算物流运费,首批FBA是试水,蛮大地步上会是降价,以**的形式来冲综合排名,只有综合排名起来了,销售量猛增,后边如果操纵好备货节奏,是能够节约很多物流运费成本费用的,我们不妨把前面的资金投入与后边节约的一些成本费用相冲抵,这样,或许你就会感觉这些努力应该是能够接纳的啦.做亚马逊的意义确实是为了赢利,可是一切事情都不会是没有努力就有收获的,我始终确信,有得必有失,不担心,适度的亏是为了后边赚的更多,要是眼界放得不长久,你极有可能始终在你如今的环节踌躇.2.备货逻辑:每一个环节找一个对手,测它在那个综合排名下的销售量,就能清晰了解自己的listing在什么环节能抵达什么具体位置,用以预估下环节的备货总数.每一个环节的发货要结合先冲综合排名,后走量的形式,分批到的货要足够支承每天的销售量直到下一批货到,要是承受不住综合排名会下滑,中间能够依据调价格等形式来操纵排名提升的进展.3.备货期限我们必须对各种常见方式的到备货期限做到心里有数,近期亚马逊FBA的货物入仓的时长愈来愈长,前几日有个小伙伴跟我说,德国的一批铁路FBA的货物入了快十几天都还没入库,前面的货早已断了,销售量也是平平淡淡,本来想冲走量的,如今各种无奈.我们列一个备货期限的公式:采购时长+发货时长+清关时长(铁路和海运一般会较长)+亚马逊入仓时长这样算下来,上一批的货要能支承那么多天,待到下一批货上架,要是你发现这时库存的货不能够支撑下一批到来,缺货就不可避免会产生,确实就像我上面说,我们能够依据产品价格调整、减少广告竞投等一些方式来操纵综合排名的进展.4.具体步骤淡季推精品,如今我们大多数是等到listing上架后,自发货出了单,之后才定下首批FBA产品,通常首批FBA为了更快速的占领综合排名,大多数会建议发UPS红单.)