考研品牌机构与加盟店的关系薄弱，品牌方向加盟商收取品牌加盟费用和教辅材料费用，天津mba考研面试，其中加盟费相对较小，教辅费取决于学生在加盟店的购买规模（主要是选择性购买），是品牌方收入的主要来源。以文都考研为例，一个加盟商每年只缴纳3万元的加盟费。在2015年之前，天津mba考研辅导院校，文度在北京只有直营网点，天津mba考研辅导班，收入贡献非常有限。2015年，为扩大直营规模，公司收购了大连、武汉、南京等地的11家加盟商。在2015年，文都有364个加盟商，天津mba考研，当年业务中加盟商贡献收入占总收入的61.49％，其中书籍销售费占52.11％，是文都的主要收入来源。先说国内考研，大部分学校在遵循国内统一考研要求的同时，都有一些自己的筛查机制，总的来说都分为初试和复试两部分。初试：笔试+现场手绘考试科目4门：公共课（政治，英语）+**课（设计手绘/手绘快题，艺术史论/**理论）不同学校不同**都或多或少会有自己的考题，此处仅以大部分院校做讨论初试阶段一般在12月底，其中设计手绘/手绘快题需要学生现场创作，一般时间在3-6个小时内。（此处划**：这对于学生来说，就需要拥有非常强大的临场**手绘能力。）在抢夺市场的策略上，不同机构各有侧重。新东方在线注重名师资源与课程体系完善的结合，从线下面授机构引流到线上，在售课程以视频课件课为主。机构供给问题（1）盲目扩张，无法把控教学质量。在资本涌入后，考研培训行业通过扩张获取了大量客源，师资力量的不足降低了行业准入门槛，不少机构出现了大学本科毕业生就能作为研究生辅导老师的情况，前端教学质量无法保证。（2）教学名师化，内容和教学由签约“名师”掌控。传统线下考研培训机构前端生源来自直营网点和加盟商，而大部分市场由加盟商覆盖，由此造成前端生源被加盟商“控制”。（3）课程批量化，无法实现分层教学。线上模式把很多的课程模块化、机器化，利用所谓的AI、人工智能技术筛选一下，个性化**课难以有效开展。无论是线下还是线上，价格战还是营销战，回归考研群体本身的需求，的课程产品质量和个性化的产品服务才是考研培训的生命力所在。天津mba考研面试-天津mba考研-天津匠心行培训学校由天津心行匠培训学校有限公司提供。天津心行匠培训学校有限公司有实力，信誉好，在天津天津市的教育、培训等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善创新理念将促进心行匠和您携手步入辉煌，共创美好未来！)