休整期在休整期，对团队而言，有以下几种可能的结局：1.团队解散。为完成某项特定任务而组建的团队，佯随着任务的完成，团队也会因任务的完成而解散。此时，高绩效不是压倒一切的首要任务，注意力许诺到了团队的收尾工作。这个阶段，户外拓展活动，团队成员的反应差异很大，有的很乐观，沉浸于团队的成就中，有的则很悲观，惋惜在共同的工作团队中建立起的友谊关系，不能再像以前那样继续下去。2.团队休整。对于另外一些团队，如大公司的执行者会在完成阶段性工作任务(如一年为周期)之后，会开始休整而准备进行下一个工作周期，此间可能会有团队成员的更替，即可能有新成员加入，或有原成员流出。3.团队整顿。对于表现较差的团队，进入休整期后可能会被勒令整顿，整顿的一个重要内容就是优化团队规范。在这里，皮尔尼克提出的规范分析法很是值得我们借鉴。团建的原则加强公司员工团建，要掌握好四个原则：一、要清晰团建意图，户外拓展训练心得体会，完善计划和准则，树立完善的团建准则;二、要转变企业团建观念和人才观念，防止吹毛求疵;三、要尽量激起受训员工的内涵积极性，让员工积极参加企业团建。四、要抓好和出产实践的联系，加强针对性，削减盲目性和各种形式主义的风格，淮安户外拓展，扎扎实实抓好训练;只要实在做到这些，才干真实起到企业团建的作用，才干真实推进公司经营效益的不断前进。在绩效考核过程中，要坚持公平公正的原则;做到年度考核和月考核结合起来。考核结果要及时向员工进行反馈，户外团队拓展游戏大全，帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距，从而激发员工不断改进工作品质，提高工作效率。无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。将制度分为2个类别：日常考勤制度、会议纪要制度。1、日常考勤制度：目的是为了保证工作时间。其内容包括当月应出勤天数、实际出勤天数、倒休天数、请假天数等，并将考核结果与下月初进行通报。2、会议考勤制度：目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。通过**会议，发现人才。在今后生产运营过程中，发现人才时，应给他激励的考核以及培训指导，同时向公司推荐人才。户外拓展训练心得体会-江苏思行(在线咨询)-淮安户外拓展由江苏思行拓展训练有限公司提供。江苏思行拓展训练有限公司是江苏南京,教育、培训的企业，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在江苏思行**携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创江苏思行更加美好的未来。)