?财务顾问是怎样炼成的?一个优的管理信息化领域的财务顾问应该是一个全发展具备多种能力的人，不仅需要知识、技能，还需要悟性和综合能力。我一直在想到底怎样才算是真正的咨询顾问，一个优的管理信息化领域的财务顾问是如何炼成的？l、我所理解的财务顾问应该扮演2种角色，掌握4种知识，具备4种能力。2种角色是优的老师和优的医生。因为财务顾问首先要具备丰富知识、能说能写、能指导别人做事，同时也要具有丰富的从业经验，像医生一样能迅速诊断病情并给出治方案。4种知识是企业业务知识、企业管理知识、IT基本知识和咨询方。要指导玩游戏者，就必须知道游戏规则。作为财务顾问必须对企业基本的业务运作模式、业务流程有概念，熟悉基本业务语言。其次、让企业信服的财务顾问，一定是精通企业管理的**，要深谙古今中外的管理理论，了解现代热点的管理话题并能讲出一二三来。现在实所谓的e时代，IT的使用常识对任何一个普通人都是重要的。4种能力则包括学习整合能力、观察能力、沟通表达能力和结构化思维能力。财务顾问需要丰富的知识，而且每一个项目都面临新的挑战，都有很多你所不熟悉的东西，所以无论平时的积累还是应对项目，都需要有极强的学习能力，迅速的search到需要的资源、去粗取精、吸收营养并善于利用现有资料，快速整合成需要的知识产品。一句话：“一个顾问没有search的能力，是一个重大缺陷，足以使其不能成为优的顾问。”敏锐的观察力对从事任何职业的人来说都是非常重要的，而对财务顾问来说，郑州黄河路财务咨询，它往往对项目的成败起着至关重要的作用。财务顾问大部分工作是与人沟通，包括与客户、与项目组、与公司、与家人，财务咨询电话，而顾问的压力一般来说也是来自这几方面，如果解决了沟通的问题，可以说很大一部分问题就解决。结构化思维能力是财务顾问所必备的重要能力，是顾问做事的规则，财务咨询收费，也是其区别于企业人员的大特点。结构化思维能力帮助顾问“以假设为导向、以事实为依据，财务咨询企业，进行结构化的论证”，即快速形成假设、分析问题、给出解决方案。?财务顾问需要“私人教练”四步找准财务顾问方向普通人财务顾问求助**财务顾问是简捷有效的方法。新的《信心指数调查》显示，只有18%的我国中消费者表示在进行财务管理时，寻求过**顾问的帮助，而在市场成熟度较高的新加坡，这一数字为43%远高于我国。“**财务顾问犹如私人教练，可以帮你量身打造财务顾问规划，并有效管理你的资产，保证合理的资产配置。”濮杭通财务咨询公司分析道。财务顾问“定力”重要不仅如此，在濮杭通财务咨询公司看来，**的财务顾问更是帮助**者在财务顾问过程中提升“定力”的不二法宝。“虽然我国市场不同于其他市场，但我国消费者目前面临的问题却具有一定普遍性，要成为一位成功的**者，难的是要克服自我人性的弱点。清晰界定个人价值和生活目标、制定长期的**决策和规划，用理性的思维去克服人性本能中的某些**弱点，如贪婪、容易从众、对失去的痛楚远大于获得的快乐感等，信赖**的财务顾问提供**建议才能享受财务管理的过程，获得真正的快乐和幸福。”濮杭通财务咨询公司提出自己的见解。他认为财务顾问需要稳健的方法及坚定的意志，不让情绪轻易地改变这个方法。**性的经济已经出现，但是人们的日常生活和基本需求并没有因此改变，拥有足够的定力，在**风暴到来时才不容易被冲击。那些跟着别人的做法来决定**的，是软弱的手；很多时候钱就从软弱的手转向坚定的手。濮杭通财务咨询公司认为，每次**危机都是“转手”的时机；**危机实际就是一次财务再分配。这也契合了巴菲特所说的“成功的财务顾问不需要很高的智商和高明见解或内线消息”。人们普遍认为，管理财务顾问是一类讲着陌生语言的神秘群体，其辅助工具是制作精美的PPT幻灯片，里面充斥着2X2矩阵及其它过于复杂的图表。这种说法听上去不错，但同时也具有误导性，并越来越过时。咨询业已经历了数轮商业周期，是一个成熟的产业。很少有初次购买咨询服务的客户会被泛滥的音视频演示迷惑住。企业客户被财务顾问的高谈阔论“唬住”的几率之所以大大降低，还存在另一个原因。一段时间以来企业与财务咨询公司之间存在着双向交流。客户与财务顾问的关系正发生改变，这对双方均产生了重要影响。他们可能会坐在会议桌的两端，但乍看起来，外行人或许很难分辨出谁是客户，谁是财务顾问。他们的语言、看法和风格都正在融合。“我们喜欢客户对我们施加压力，而我们也对他们加压，”他表示。“合作应该是一种体验，有助于开拓双方的思维。”奥特表示，当客户已得出他们希望实现的目标、但同时又愿意接受新想法时，双方合作取得成果的几率要大得多。这样一来客户的思维方式会更加像财务顾问，而好的咨询顾问也能设身处地为其客户着想。“这并不像你想象的那样是一次很大的跳跃，”他表示，“而是职业发展道路的自然延伸。现在我进入了服务业，而不是制造业，但财务咨询公司和客户方的看法非常类似：都是与产出和提供高质量工作有关。到后又都回到完善的项目管理上。”这是财务顾问与客户之间的一种协同优势，完全根据字面意思理解，这种优势可以被双方都加以利用。即便财务咨询公司通常会在合同条款中规定，禁止客户从自己那里挖角，但实际上这种情况在任何时候都可能发生。某家财务咨询公司的主管表示：“我们并不总喜欢这种事发生，但我认为我们应该将它视为一种褒扬。”这种互惠做法也使财务咨询公司曾经的雇员渗透进客户企业中，使他们今后很可能成为使用财务咨询公司服务的人。财务顾问与客户不再坐在会议桌的两端茫然对视。他们对彼此的当务之急有更好的理解。这是否总会带来更好的结果，则是另一个问题。但至少“相互缺乏了解”不能再作为失败的借口了。郑州黄河路财务咨询-濮杭通财务-财务咨询收费由郑州濮杭通财务咨询有限公司提供。郑州濮杭通财务咨询有限公司为客户提供“财务咨询,企业管理咨询”等业务，公司拥有“濮杭通”等品牌，专注于其它等行业。欢迎来电垂询，联系人：范范。同时本公司还是从事郑州公司注册，河南注册公司，0元免费工商注册的服务商，欢迎来电咨询。)