企业团建的注意事项1、首先团队建设需要有团队文化做支撑，没有团队文化的团队是毫无意义的，而文化可以帮助企业管理者更好的组建团队，帮助企业更好的发展下去，团队建设过程中需要文化来更好的辅助。2、团队建设过程中要注意团队成员构成这个地方，不能什么样的人都选进来，要有标准和原则，户外拓展教练培训，挑选适合的成员，才能让自己的团队更加适合企业发展，更加强大和团结。不要让一些不符合要求的成员进入，会*坏整体的团队建设。3、机制、制度要健全，虽然允许在创建团队初期有些规章制度可以不完整，但在团队建设的过程中，要逐步的将机制、规章制度健全化，要懂得更好的以制度管人，而不是人管人，要合理的利用规章制度。纪律要求1)所有人员必须服从教练及助教的安排与指挥，不经教练及助教许可，不得擅自离开受训场地进行其它与团建无关的活动;2)活动进行期间所有参训人员严禁抽烟、接手机和吃零食、随意进出场地等行为;3)个人物品需自行保管，请勿随意放置，否则丢失自负;4)凡团建中有互动性练习，所有参训人员必须按照教练要求操作，户外拓展心得，不得擅自违反或退出;对于拒不配合者，教练员可责令其退出培训，并对其进行处罚。休整期在休整期，对团队而言，有以下几种可能的结局：1.团队解散。为完成某项特定任务而组建的团队，佯随着任务的完成，团队也会因任务的完成而解散。此时，常熟户外拓展，高绩效不是压倒一切的首要任务，注意力许诺到了团队的收尾工作。这个阶段，团队成员的反应差异很大，有的很乐观，沉浸于团队的成就中，有的则很悲观，惋惜在共同的工作团队中建立起的友谊关系，不能再像以前那样继续下去。2.团队休整。对于另外一些团队，如大公司的执行者会在完成阶段性工作任务(如一年为周期)之后，会开始休整而准备进行下一个工作周期，此间可能会有团队成员的更替，即可能有新成员加入，户外军事拓展训练，或有原成员流出。3.团队整顿。对于表现较差的团队，进入休整期后可能会被勒令整顿，整顿的一个重要内容就是优化团队规范。在这里，皮尔尼克提出的规范分析法很是值得我们借鉴。户外拓展教练培训-常熟户外拓展-江苏思行「省心可靠」由江苏思行拓展训练有限公司提供。江苏思行拓展训练有限公司是一家从事“江苏拓展训练,南京企业团建,南京拓展公司”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“江苏思行”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务为先，用户至上”的原则，使江苏思行在教育、培训中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！)