全体员工在推动TS16949认证体系运行时，可依据质量管理体系文件的规定按如下的方法进行：1、核查本岗位的各项工作是否符合要求;2、核查其他岗位的各项工作是否符合要求;3、核查自己所在生产业务流程包括的各项工作是否符合要求;4、核查和自己所关联的生产业务流程包括的各项工作是否符合要求;5、对现场出现的各种与TS16949认证体系运行要求不一致的现象及时反馈;6、坚决违背TS16949认证体系文件规定的个人行为。TS16949质量管理体系内审审核方案的记录：审核方案的管理人员应当保持记录以证实审核方案的实施，包括：（1）与每次审核有关的记录，如：审核计划审核报告不符合报告纠正和预防措施的报告适用时，审核后续活动的报告。（2）审核方案评审的结果。（3）与审核人员有关的记录。TS16949质量管理标准作为一种**的管理模式，ISO9000新版认证标准，引入到行政管理中，是与本单位职能、好的管理方法、有机融入而不是死搬仿造或替代。如果管理者对标准条款的理解和过程流程的掌握程度有限，那么，在真正推动质量管理体系运、行时，所达到的效果往往和文件要求有一定距离。必须在充分理解TS16949标准思想的基础上，建立起符合自身实际且具有个性思想的质量管理体系。TS16949认证封闭式的审核方法：1、在审核时可采用是或不是的语言。2、在TS16949认证审核时可采用让受审核方描述结论的方法。3、在审核时可采用不让受审核方做过程叙述结论的方法。4、在审核时只让受审核方回答问题时用肯定或否定的语言。5、在审核时可直接告知受审核方自己所要知道的是什么。6、在TS16949认证审核时要避免与受审核方展开话题。TS16949体系运行是否成功有效，**的高度重视是关键，全体员工的领悟程度及素质是核心，本部门的管理制度、好的经验、好的方法是基础，坚持PDCA循环、创不断创新、持续改进是保障。**运行TS16949认证过程中，管理者代表应做好如下内容：1、经常到各职能部门检查工作;2、召开各种TS16949认证质量例会;3、利用企业的生产调度会;4、开展质量周、质量月和质量杯评比活动;5、定期**各部门的自我检查活动;6、定期**内部TS16949认证体系审核活动。在宣布TS16949认证质量管理体系试运行时，管理者还要任命管理者代表和**质量管理部门负责质量管理体系运行具体管理工作。为判定**TS16949质量管理体系的有效性，管理者应注重对TS16949质量管理体系运行情况了解，与管理者代表、担负质量管理职责的各部门进行沟通，发现并获取TS16949质量管理体系运行中存在的、有待解决的或将要解决的种种问题，制定确保TS16949质量管理体系持续有效运行的措施及持续改进的方法，而这个目的也可通过管理评审达到。)