TS16949认证标准对产品实现的策划的审核纲要：一、审核部门：技术管理部、生产管理部、管理者代表。民营汽配小企业生产一般以经验为主，检测缺手段，主要凭多年的经验为准，缺乏科学的管理手段，市场竞争能力差，推行TS16949质量认证有利于提高产品质量，尽早尽快进入国际市场。TS16949质量管理体系质量目标管理的**应放在质量目标的项目、数据以及针对这些项目、数据的测量方法上。质量目标管理，是指企业依据TS16949质量管理体系质量方针要求，结合企业自身经营状况制定质量目标，并将其层层分解、落实。二、本TS16949认证条款的审核纲要1、核查目前本公司采用哪种方式对产品实现过程进行策划;2、对产品实现TS16949认证过程进行策划时，是否包括了如下内容：产品的质量目标要求;产品生产所需过程的文件和相关资源需求;产品制造过程所需的检验和确认活动;产品的接收准则;满足产品要求所需的各种记录等;3、TS16949认证产品实现的策划是否采用了多方论证的方式进行;4、产品实现的策划是否包括了对顾客的要求和技术规范的相关要求;5、目前所使用的计数值的接收准则是否是零缺陷，接收准则是否经过顾客的批准;6、对正在实施的顾客委托开发的产品和项目是否做到了信息保密。TS16949认证审核通知编写的纲要如下：1、TS16949认证审核的时机;2、TS16949认证审核的目的;3、审核的范围;4、TS16949认证审核的具体日期;5、审核需要参与的相关人员;6、审核对受审核部门的相关要求;7、审核通知发送部门的名称;8、审核**实施公司和部门的名称;9、TS16949认证审核通知下发的具体日期等。TS16949认证管理评审的具体内容如下：1、内部质量管理体系审核的结果。TS16949召集人协助顾问师拟定质量体系工作的日程，并通知各相关部门任命管理者代表、成立TS16949贯标办公室2天顾问师提出相关要求。管理者任命一名管理者代表中层以上管理人员建立TS16949贯标办公室，ISO45001认证新版，并且明确责任和权限第二阶段标准宣贯宣贯培训3天：1、阐述TS16949：2008标准的由来，主要理念，实施要点等；2、讲解TS16949：2008标准具体条文；3、指导质量手册、程序文件、质量文件编写。对全体员工进行TS16949认证业务流程的培训，主要是让其能的了解TS16949认证质量管理业务流程的各个质量环节管理控制相关要求。对TS16949认证运行的效果进行有效的评价，是关系到企业生存、发展的重要工作。TS16949族标准，特别是TS16949《质量管理体系——要求》，并没有告诉企业如何如何做，标准只是提出了要求，达到国际上通行的、普遍认同的质量管理体系的要求。所以说，导入TS16949认证族标准是首步，而如何依据标准的要求，实现有效的质量管理，建立适宜持久的质量管理体系，则需付出精力、时间与资源。通过业务流程的培训，使全体员工，能具体解掌握如下内容：1、对TS16949认证体系要求的所有过程进行有效的识别的方法;培训对TS16949认证涉及的所有的过程;2、有效的监控方法郡能熟练掌握；能知道本公司质量管理业务流程的有效实施的关键路径;能知道质量管理业务流程的运行方法;3、能有效地在实际工作中实施预防和纠偏的措施;4、能在具体的工作中把自己负责的业务流程与其他管理业务流程形成有效的对接等。只有全体员工对企业的所有业务流程都十分清楚了，才能在工作中走捷径，提高工作效率。)